تعين HQTS مدير مشروع وفريقاً للتنسيق في جميع برامج الشركاء ومشاريع مراقبة الجودة. وتشمل هذه الخدمات: التخطيط للموردين، وتأهيل تصميم المنتج، وتقديم المنتجات الجديدة، ومراقبة جودة التصنيع، والاستدامة والتطوير.
التخطيط للموردين
التخطيط ضروري في إدارة سلسلة التوريد. تقدّم HQTS أدوات تخطيط متقدمة تسمح بمراقبة وتقييم عملية التسليم بأكملها عن كثب. كما أنها تسلط الضوء على المخاطر المحتملة في عملية تنفيذ الطلب، وبالتالي تسهل الوقاية من هذه المخاطر.
تشمل هذه الخدمة:
- التنبؤ بالطلب على المواد أو المنتجات
- وضع خطط توريد لضمان توافر المواد الأولية
- تقييم الموردين وتحديد فعالية استراتيجيات العملاء فيما يتعلق بالموردين المتعددين
- تحديد مخاطر سلسلة التوريد وخطوات التخفيف
- تحليل قوائم الجرد لتحديد السبل الأمثل لتحسين دوران المخزون وتقليل الفاقد وتحسين خدمة العملاء
- إدارة المشتريات والتخزين ومراقبة المخزون
- تنسيق سلسلة التوريد مع المجالات الأخرى المرتبطة بأعمال العميل
- الإبلاغ عن الحالة والمخاطر وإحداث تغيير
- قيادة مبادرات التغيير وآليات تحسين العمليات
تأهيل تصميم المنتج
يربط مدير المشروع الذي تعينه HQTS العملاء بالشركاء المناسبين لتطوير المنتجات في آسيا بهدف تبسيط عمليات إطلاق المنتجات الجديدة. وهذا يمكّنهم من التخطيط بشكل يضمن قوة المنافسة وتطوير المنتجات، ويقلل بالتالي من وقت التصنيع ويحسّن الكفاءة.
تشمل الخدمة ما يلي:
- المشاركة في خطط تطوير المنتجات الجديدة منذ مراحلها الأولى
- ضمان توفير الباعة للموارد اللازمة لدعم مشاريع تطوير المنتجات
- التنسيق مع الباعة بشأن جاهزية الإنتاج والالتزام بتلبية طلباتهم
- إدارة كاملة لقائمة لوازم الإنتاج (BOM)
- إدارة تعليمات التعبئة والتغليف والرسومات
- نشر المواصفات لإعداد نموذج إنتاج تجريبي
- مراقبة إنتاج النموذج التجريبي
- فحص أولي لعملية الإنتاج
- اختبار التوافق مع المتطلبات التنظيمية
- التحقق من الموثوقية
- الإشراف على تغييرات التصميم
- تنفيذ ومتابعة إجراءات التصميم من أجل التصنيع DFM ودورة حياة المنتج بعد تصنيعه CLCA لتحسين التصميم
تقديم المنتج الجديد
يغطي برنامج تقديم المنتجات الجديدة (NPI) مراجعة جاهزية الإنتاج بالجملة. تستخدم فرق HQTS نهج مراقبة عملية الإنتاج التجريبي لمراقبة خط الإنتاج الحقيقي والحفاظ على اتساق قدرة الإنتاج ومستوى الجودة. يعمل فريق إدارة المشروع الذي تعيّنه HQTS كجهة اتصال رئيسية لقيادة الفرق متعددة الوظائف والشركاء الخارجيين لطرح الإنتاج الجديد ونقل المنتجات.
تشمل هذه الخدمة:
- مراقبة المخزون والتوريد لتقديم المنتجات الجديدة NPI أو مشاريع نقل الإنتاج
- العمل كحلقة وصل رئيسية للمواد مع مصنعي التصميم الأصلي ODM / المصنعين المتعاقدين CM / الموردين
- تعزيز الجاهزية لطرح المنتجات مع الشركاء الخارجيين
- إعداد الخطط وتنفيذها لتطوير نموذج الإنتاج الأولي لتقديم المنتجات الجديدة NPI
- ضمان انتقال المنتجات إلى الإنتاج وفقاً لأهداف محددة من حيث التكلفة والجودة والكفاءة
- ضمان تنفيذ خطط المدخلات والمخرجات اليومية، ومراجعة خطط نموذج الإنتاج الأولي
- العمل كجهة اتصال رئيسية فيما يتعلق بدورة حياة المنتج بعد تصنيعه CLCA لدفع إجراءات التصحيح والوقاية
- الإشراف على الجداول الزمنية لعمليات الإنتاج بكميات كبيرة أو خط الإصلاح
- قيادة فرق متعددة الوظائف لتحسين سلسلة التوريد
- تحمل مسؤولية المخاطر أو التغييرات في الجدول الزمني أو الطلب
مراقبة جودة التصنيع
تضمن HQTS تقديمك لمنتجات تتمتع بأعلى جودة من خلال التواصل المستمر والمراقبة المستمرة ومشاركة تصميم قوي من حيث معايير ومنهجيات مراقبة الجودة مع الباعة الخارجيين. بذلك تضمن HQTS تسليم منتجات عملائنا دائماً بمستوى جودة ثابت.
تشمل هذه الخدمة:
- مراجعة جودة عمل الموردين
- العمل عن كثب مع العملاء لتحديث وتنفيذ تغييرات في عمليات ومعايير الجودة
- تتبُّع مقاييس الجودة وقياسها والإبلاغ عنها
- تعزيز برامج تحسين الجودة القائمة والترويج لها
- ضمان توافق العمليات مع المعايير ومراقبة التكلفة ودفع الكفاءات
- تقديم تقارير يومية وأسبوعية وشهرية
- تحديد الفرص ومراجعتها لتحسين العمليات
- إطلاق وتنفيذ آلية لتحليل أسباب الإخفاق وتحليل السبب الجذري والإجراءات التصحيحية المطلوبة
- الاستدامة والتطوير
